Menu
Эксперт поможет в выборе подрядчика, проведении конкурентных переговоров или тендера, в «кастинге» проектных команд.
Эксперт квалифицированно проанализирует договор на внедрение, предложит формулировки договора, защищающие интересы заказчика и возлагающие на подрядчика материальную ответственность за успех проекта.
Эксперт участвует в создании Устава проекта, Учетной политики автоматизации, разработке Контрольного примера.
Эксперт проведет аудит описанных процессов и предложит реинжиниринг бизнес-процессов компании: из состояния AS IS в состояние TO BE.
Экспертиза функциональных требований, рекомендации о целесообразности доработок, изменений типовой конфигурации.
Эксперт предлагает структуру и наполнение системообразующих справочников, ревизует спроектированные элементы Архитектуры информационной системы.
Эксперт проверяет что функциональные требования к системе выполняются.
Эксперт предлагает дополнительные отчетные формы для максимальной эффективности использования информационной системы.
Эксперт участвует в тестировании системы и принятии работ от подрядчика.
Эксперт участвует в обучении финансового персонала заказчика.
Эксперт активно участвует в Регулярных совещаниях совместных рабочих групп заказчика и подрядчика – команды проекта.
Эксперт отслеживает целевой расход бюджета проекта и контролирует сроки выполнения этапов проекта.
Проект без сопровождения экспертом несет риски:
1. Функционал внедренной системы окажется недостаточным для эффективного выполнения процессов предприятия.
2. Уровень автоматизации операций будет существенно ниже ожиданий.
3. Бюджет проекта будет превышен.
4. Сроки выполнения проекта автоматизации будут существенно изменены.
Используя технологии регулярного менеджмента и качественно сопровождая проект, я сведу эти риски к минимуму.
Такую уверенность дает мне большой опыт управления проектами по классической проектной технологии и по методике Agile.
Внедренная система будет максимально покрывать функциональные требования, и в то же время содержать минимальные доработки, чтобы сохранить быстрое обновление конфигураций.
Такой эффект будет достигнут за счет постоянной оценки необходимости изменения типовой конфигурации и стремления решить конкретную задачу организационными методами, насколько это возможно.
Обычная практика подрядчиков внедрения информационных систем – указывать в договоре на внедрение ориентировочную сумму проекта, которая может быть уточнена после проведение обследования.
Во-первых, стоимость обследования вполне можно уменьшить, если максимально детализировать этапы из которых оно состоит,
Во-вторых, внимательное (даже придирчивое) изучение состава и цены работ, по моему опыту, давало возможность уменьшить назначаемую подрядчиком стоимость проекта на 10-25%.
Пользователи предъявляют два основных требования к информационной системе:
- минимизировать трудозатраты по внесению данных в систему,
- максимизировать получение аналитических данных из системы.
Важно не только упростить обработку данных, но и получать максимум информации «одной кнопкой».
Для этого в системе необходимо наряду с типовыми отчетами спроектировать и дополнительные отчетные формы.
Желательно разработать комплекты операционных отчетов на «опердень», «опернеделю», «опермесяц».
Тогда можно считать, что система не только потребляет данные, но и выдает качественную аналитическую информацию.
Оставить заявку на сопровождение проекта вы можете по телефону +7 (915) 064-60-88 или по электронной почте smirnov@digital1c.ru
