Menu
Руководство 8 проектами внедрения ERP-решений на базе 1С в роли руководителя проекта и финансового директора.
Важный проект – автоматизация системы управления производственных предприятий холдинга Таврида Электрик. Благодаря максимальной организационной подготовке удалось внедрить автоматизированную систему с минимальными доработками типового решения 1С. Регламентированные бизнес-процессы были сертифицированы немецкими аудиторами по стандартам системы менеджмента качества ИСО 9001.
Следующий проект – автоматизация бизнес-процессов портфельной компании РОСНАНО – первого в России завода по производству оптического волокна.
Проект, завоевавший звание 1С: Проект года – внедрение комплекса 1С решений в международной школе бизнеса Институт МИРБИС.
Проект автоматизации холдинга Таврида Электрик был выполнен под моим руководством в роли Менеджера Проекта. https://www.tavrida.com/
В течение проекта автоматизации были разработаны проектные документы, такие как Устав проекта с планом-графиком работ, учетная политика автоматизации, весь перечень нормативно-справочной информации, технические задания, инструкции пользователям.
Внедренное решение позволило автоматизировать процесс подготовки бюджетов и моментально получать план-фактные отчеты.
Процесс закупки комплектующих и материалов происходит максимально автоматически по технологии MRP, с минимальным участием человека. На основании спецификаций и модификаторов заказа, заложенных в информационную систему, 1С еженедельно генерирует предложения о закупках, менеджер подтверждает их, тогда система автоматически формирует заказы поставщикам.
Процесс подкрепления производственной линии также максимально автоматизирован, требования-накладные на выдачу комплектующих со склада формируются автоматически.
С помощью специально настроенных отчетов у менеджеров по продажам в момент приема заказа от покупателя есть возможность оценить срок его изготовления, исходя из данных в системе об остатках на производстве и на складе комплектующих.
Большой комплект операционных отчетов, разработанных в ходе проекта, позволяет в реальном режиме отслеживать работу предприятия и работать в режиме регулярного менеджмента.
Проект автоматизации НПО Таврида Электрик, разработанные в ходе проекта бизнес-процессы, были успешно сертифицированы по стандартам качества ИСО 9001 аудиторами DEKRA (Германия).
После успешного завершения проекта автоматизации НПО в Йошкар-Оле, проектный опыт по внедрению 1С решений был растиражирован на других предприятиях холдинга Таврида Электрик (в Зеленограде, Черноголовке, Молзино, Севастополе).
Рекомендации о моем руководстве проектом может предоставить Генеральный директор НПО «Таврида Электрик» Сапрыкин Вячеслав Викторович.
Важный для государства проект автоматизации первого в России завода по производству оптического волокна (портфельный проект РОСНАНО) был успешно завершен в городе Саранске. https://rusfiber.ru/
Автоматизация казначейства со сложной системой лимитов расходования денежных средств была одной из задач проекта внедрения информационной системы, которая была успешно завершена. В результате менеджер – распорядитель денежных средств всегда может увидеть остаток по бюджету и процент израсходованных денежных средств, а казначей – сформировать платежный календарь с большим горизонтом планирования. В ходе проекта были спроектированы отчеты и документы (такие как сводное платежное распоряжение), сформировавшие рабочее место казначея, не имеющее аналогов по информативности и глубине аналитики.
Выстроенная система нормативно-справочной информации позволяет получать отчеты с большой детализацией «одной кнопкой».
Рекомендации о моем руководстве проектом может предоставить Финансовый директор АО «Оптиковолоконные Системы» Кашинская Евгения Борисовна.
Проект автоматизации Института Мирбис был удостоен звания 1С: Проект года. Таким образом компания 1С оценила успешность проекта: большой эффект от внедрения комплекса 1С систем за короткий период времени. https://mirbis.ru/
Уникальность проекта в консолидации в единую информационную систему трех продуктов 1С плюс CRM системы Битрикс. В едином информационном пространстве работают 80 сотрудников Института.
Автоматическая миграция данных внутри информационного пространства позволила сделать бесшовную интеграцию систем.
В ходе проекта было разработано большое количество дополнительных отчетов, печатных форм, специальных конструкторов договоров и дополнительных соглашений.
Проект выполнялся по методологии Agile совместно с партнером внедрения, что позволило значительно сэкономить бюджет проекта и получить первые результаты уже в течение первого квартала после старта проекта.
Мои роли в этом проекте были: Руководитель проекта и Архитектор информационных систем.
Рекомендации о моем участии в проекте может предоставить Операционный директор Института Мирбис Шаповалов Игорь Владимирович.
Мое высшее образование заложило основы знаний в области автоматизации предприятий и разработки информационных систем:
МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
Обучение и сертификация позволили мне максимально изучить как информационные системы 1С, так и все нюансы финансового учета:
Сертификат 1С-Профессионал
Сертификат Учет в международных стандартах (IAS final level)
The International Association of Book-Keepers
Постоянное повышение квалификации позволяет мне быть в курсе всех нововведений в области проектного управления и финансов:
Практикум по управлению проектами
Автоматизация бюджетного процесса
Эффективное управление группой компаний
Agile трансформация бизнеса
Планирование бюджетов
